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<p>该国大多数从业者在全国各地开设自己的诊所,实际上是临床医生和企业家</p><p>然而,正如VC Circle成员所说,随着医疗保健服务业务扩展并主导业务,它面临着平衡创始医生的角色和引入职业经理人来管理大型企业需求的独特挑战</p><p>医疗投资峰会</p><p>在孟买峰会的开幕式上,来自五年级的350名员工聚集在一起,由一些全国顶级医院连锁店和活跃在该领域的私募股权投资者领导,分享他们对该行业的见解</p><p>马尼帕尔健康与教育集团首席执行官兼医生Rajen Padukone表示:“医院企业家管理医院是有益的,但在管理连锁医院时,您必须决定是成为企业家还是医生</p><p>”Fortis Healthcare Vishal Bali执行官说:“我们在这个国家见过一些优秀的临床工作者</p><p>他们在企业中采用了良好的管理实践</p><p>“在InvAscent India董事总经理Hari Buganna主持的讨论中,该团队还讨论了单一专科医院在投资方面的吸引力</p><p>虽然小组成员普遍认为这种格式仍然存在,但他们坚持认为某些模型比其他模式更成功</p><p>特别是,行业专家认为眼科护理和牙科等细分市场非常具有吸引力,但日托等其他形式仍需要证明其优点</p><p>开幕式还讨论了国内临床专业的渗透,新兴形式之间的协同作用,医疗保健合作的机会以及政府和私营公司之间的信任赤字</p><p> Fidelity Growth Partners高级董事总经理Raj Dugar警告称,该行业正在进行更多监管,就像电信和电力行业,尤其​​是制药行业一样</p><p> “促进这个行业将会看到更多来自美国FDA和政府等机构的监管,