专栏

<p>IDFC替代方案是IDFC的另一个投资部门,IDFC是一家基础设施融资机构,已获得班加罗尔Medi Assist Group的股份,主要涉及为健康保险相关索赔提供第三方管理员(TPA)服务</p><p> IDFC Alternatives的私募股权部门已承诺向该公司投资12.5亿卢比,其中一些已经投资</p><p> Medi Assist Group主要涉及三个业务领域</p><p>它的主要业务是保险福利管理,但它也进入药房福利管理,企业和健康管理预防保健</p><p>这是继Medi Assist Group于2011年从Bessemer Venture Partners筹集资金后的第二轮融资</p><p>医疗保健交易“我们对医疗保健行业非常感兴趣</p><p>核心医院外的几家分支机构,IDFC Alternatives的Raja Parthasarathy表示,资产是轻量级的,服务驱动的,具有重要的客户接口</p><p>这将是第四次医疗保健投资的IDFC替代品</p><p>其私募股权部门已成功投资并退出癌症治疗网络Healthcare Global和Manipal Healthcare Enterprises,这是Manipal集团多元化的医疗保健部门</p><p>去年,IDFC Alternatives的基础设施基金位于浦那的专业医院连锁店Sahyadri Hospitals,投资额为190亿卢比</p><p>它将侧重于医疗设备制造商甚至诊断实验室等联合医疗保健服务,估值预期仍然很高</p><p> IDFC Alternatives'将被考虑并成熟</p><p>医院网络达成了协议,因为Parthasarathy认为他们需要四到六年才能看到好处并需要投入大量资金</p><p>就单一专业链而言,该公司认为小企业往往非常本地化</p><p>根据VCCircle的金融研究平台V CCEdge,2013年前三个季度,医疗保健服务和设备部门共有42笔交易,价值6.06亿美元,而2012年同期为7.43亿美元</p><p>“人们有一个对医疗保健和企业非常感兴趣</p><p>“筹集资金</p><p>目前的需求大于供应,因此价格上涨</p><p>虽然发起人倾向于直接投资于股权,但我们看到越来越多的投资者试图通过结构化解决方案(赞助商和投资者之间)来解决估值缺口,“Parthasarathy补充道</p><p>收购资金</p><p> “Medi Assist将通过收购国家或地区参与者来加强公司在TPA业务中的地位</p><p>资金的主要用途是用于药房福利和健康管理等新业务,“Parthasarathy说</p><p>除了Kotak Mahindra Bank和Aditya Birla Group,Medi Assist的客户还包括Infosys和TCS等IT专业</p><p>大多数Medi Assist目前的收入来自TPA业务,因为药房福利和健康管理仅在几年前实施</p><p>该公司计划将这些新服务交叉销售给现有的企业客户</p><p> Medi Assist成立于1999年9月,是第一家在印度被收购的公司</p><p>其中一个获得IRDA许可的TPA由Nadathur Holdings&Investments(现已完全退出公司)和Infosys Technologies联合创始人NS Raghavan的私人投资部门资助</p><p> 2006年,Anil Dhirubhai Ambani集团的Reliance Health Ventures Ltd收购了该公司</p><p> Medi Assist目前由Vikram JS Chhatwal博士领导,他领导公司2011年的管理层收购</p><p>他还与私募股权主管Advent International合作,作为运营合作伙伴,帮助收购CARE医院</p><p> Chhatwal早些时候创立并领导了Reliance</p><p> ADAG医疗保险除担任阿波罗医院集团首席信息官外,